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精装施工单位进场及现场施工管理该注意哪些问题

本文摘要:2.1精装分包办理进场手2.1.1分包商进场前将与甲方签订的施工合约副本报总包及监理备案。2.1.2向总包及监理获取单位资质证书;外埠施工企业理应建委的备案注册;安全性施工许可证;现场负责人法人委托书;人员的组织机构、各类人员上岗证;施工人员花名册及注册手续。2.1.3分包商进场前再行与总包单位签订安全性协议书,现场综合处罚管理规定、类似工种责任包保书等。 2.1.4分包商须要填上分包商进场登记表,经总包单位接纳。

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2.1精装分包办理进场手2.1.1分包商进场前将与甲方签订的施工合约副本报总包及监理备案。2.1.2向总包及监理获取单位资质证书;外埠施工企业理应建委的备案注册;安全性施工许可证;现场负责人法人委托书;人员的组织机构、各类人员上岗证;施工人员花名册及注册手续。2.1.3分包商进场前再行与总包单位签订安全性协议书,现场综合处罚管理规定、类似工种责任包保书等。

2.1.4分包商须要填上分包商进场登记表,经总包单位接纳。2.1.5分包商按拒绝向总包交纳押金,以确保施工质量、工程进度、现场管理,且资料合乎总包及监理的拒绝。2.1.6外埠分包单位必需办理赴京施工许可证,其涉及费用由分包单位自己分担。

2.1.7精装修单位报楚涉及资料后,由总包单位填上施工单位进场审批表报监理及甲方接纳,参见表格1.5。2.1.8表格1.5填写已完成并经监理、甲方接纳后,由甲方派发进场通知书,精装公司凭进场通知书进场施工,进场通知书参见表格1.6。2.1.9对上一道工序有必要关系的分包工程,精装分包进场前由甲方的组织监理、总包在、分包对上一道工序展开竣工验收,尤其是厨卫间透气及墙体质量。

四方签订竣工验收记录及接管验收单,拒绝接受后的成品维护及施工管理责任不应接管精装单位负责管理,接管表格参见表格1.7、1.8。2.2精装分包需遵从和因应的工作2.2.1精装分包必需遵从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质量、工程进度的管理拒绝。

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2.2.2精装分包进场前需与总包办理拉圾清运、消防、临时用水、临时用电、安全性文明施工协议。2.2.3精装分包进场时须向甲方、总包在、监理获取的组织机构、施工的组织设计、施工方案、工程进度计划,人力及施工机具配备,项目负责人及联络方式等资料,其项目负责人必需每日在场指挥官施工,如项目负责人变动必需以书面形式提早15日请示甲方及监理单位批准后方可替换,否则将视作债权人,分担2000-50000元的罚款。2.2.4精装分包必需因应总包及监理的管理、检查及竣工验收工作,创建完备的文档管理。

2.2.5精装分包必需与其他分包商,如:水、电、变暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协商好施工关系,合理安排施工,经常出现问题后,由甲方、监理、总包及涉及责任方联合分析责任,实施责任者。2.2.6精装分包对精装施工中所使用各种材料的产品合格证、检验报告等资料必需齐全,对甲可供、甲指材料须向甲方或厂家索要涉及资料,并文档备查。精装分包分担技术及质量责任,不得以甲指或甲供为由推脱其不应分担的责任。

2.2.7精装分包必需每周、月向甲方、监理、总包在请示周、月计划及上周、月的工程进度报告,项目负责人不应定期按时参与监理会员大会及总包协调会,对无故不参与或予以甲方代表批准后不参与各项工程会议,甲方有权给与500-2000元惩处。2.2.8精装分包必需遵从现场所有规章制度,并负责管理其施工区域内所有分项工程的成品维护,在精装修工程贴面砖等滑作业已完成后,必需在每层加设两名专职成品维护负责人。

2.2.9精装分包工程必需严格控制施工质量,工程质量必需超过设计拒绝,本施工规程有关技术质量拒绝及符合国家或北京市有关施工工艺、质量、竣工验收标准的规范、规程或规定,并不应符合本工程创市优拒绝;当国家及北京市有关施工工艺、质量、竣工验收标准的规范、规定拒绝高于本施工规程拒绝规定时,以本施工规程不尽相同。2.2.10精装分包必需在签订的月合同工期内已完成全部工作。2.2.11精装分包在工程展开过程中及完工后,根据甲方及总包单位拒绝编成的接管竣工验收计划,参与由甲方的组织总包在、监理、物业公司联合展开的接管竣工验收,并获取有关技术资料,没能获取原始技术资料者按工程推迟处置,竣工验收内容参见表格1.9。

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