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浅谈施工现场管理

本文摘要:1、施工前期管理1.1、前期管理主要是通过一系列管理活动,作好工程动工前的各项打算工作。作好工程施工图的会审。工程动工前,要严肃的组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图展开会审,找到不存在的问题,研究解决问题的办法。 根据实际情况,图纸也可以分阶段会审;当问题较多较小时,施工期间也可新的会审,以解决问题施工过程中找到的问题。每一次会审后都要整理好会审记录,由各参与会审单位签署盖章。1.2、编成施工的组织设计并严苛的组织实行。

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1、施工前期管理1.1、前期管理主要是通过一系列管理活动,作好工程动工前的各项打算工作。作好工程施工图的会审。工程动工前,要严肃的组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图展开会审,找到不存在的问题,研究解决问题的办法。

根据实际情况,图纸也可以分阶段会审;当问题较多较小时,施工期间也可新的会审,以解决问题施工过程中找到的问题。每一次会审后都要整理好会审记录,由各参与会审单位签署盖章。1.2、编成施工的组织设计并严苛的组织实行。施工的组织设计是借以指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件,一份好的施工的组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以低于投放符合合约拒绝。

施工的组织设计的编成对工程造价的影响很大,因此,在施工前应的组织还包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等涉及人员,联合研究编成施工的组织设计。在施工过程中,针对工程实际情况编成适当的施工方案,并严苛的组织实行。1.3、作好施工的组织设计交底。

单位工程施工的组织设计经批准后,由项目技术负责人主持人向项目全体工程技术和管理人员展开施工的组织设计交底,交底参与人员也可不断扩大到班(组)宽。整个施工过程还包括各分部、分项工程的施工均须不作技术交底。对一些类似的关键部位、技术难度大的隐密工程,更加不应严肃作好技术交底。对那些更容易再次发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位,要着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必需构成书面文字,交底内容字迹要确切、原始,要有交底人、拒绝接受人签署。2、施工材料管理;工程材料是工程造价的最重要组成部分,严格管理是减少工程成本的有效地办法。

2.1、是创建完备的材料供应制度。因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格,精心测算所须要材料的数量,的组织材料商供货。2.2、是创建完备的材料订购制度。

提升订购人员的自身素质和业务水平,确保货比三家,出售到质优价廉的材料。2.3、是创建完备的材料交给制度。

合理安排材料进场,作好进场竣工验收、抽查取样、整理分类等各项工作,严苛把好原材料进场关口,材料进场必需有出厂合格证或材质证明,并不应按拒绝作好原材料的检验试验工作。并作好成品、半成品的维护,所有原材料、半成品、成品需经检验合格后方能用于,同时还不应作好产品标识和可追溯性记录。2.4、所有原材料根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地并采取相应的防水措施。

2.5、是创建完备的材料派发制度。严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于,并且需对派发材料展开跟踪,防止材料遗失,或者浪费。3、施工进度管理;3.1、工程施工进度管理是现场施工管理控制的最重要内容,必要关系现场施工管理控制的其他步骤,关系整个工程的质量和成本。

3.2、要通过完备项目控制性阶段工程进度计划、审查施工单位工程进度计划、防治并处置好工期赔偿、协商参与单位之间的工程进度关系等工作,借此实际施工进度超过计划施工进度的拒绝。3.3、要通过对控制性工程进度计划的分解成、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查,追踪工程施工进展,对工程进度展开动态控制。

4、施工质量管理;4.1、建筑工程在施工过程中,工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响,强化现场质量管理就沦为避免不合格工程经常出现的最重要手段,对参与施工的人员必需展开进场教育和技术交底,类似工种人员,必需持证上岗。其内容主要还包括质量监督和质量检验。4.2、现场施工质量监督一般可使用以下几种手段:指令文件掌控、驻地监督控制、实验掌控、测量掌控、缴纳手段掌控。4.3、工程质量检查一般使用现场生产工人自检、互检和专职检查人员结合的方式,现场另设专职质检员,严苛质量检查制度,实施质量一票否决权,质检员对整个工程质量有严格把关的责任,对关键部位、隐密工程不应重点检查,并随时检查各道工序,找到问题及时处理。

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其依据为国家或部门授予的工程施工竣工验收规范、工程施工技术操作者规范、工程质量检验审定标准。4.4、从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程完工等全过程都必需在现场项目施工中展开质量检验。5、施工现场环境管理;5.1、施工单位应该遵从国家有关环境保护的法律规定,采取措施掌控施工现场的各种粉尘、废气、废水、相同废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

具体措施如下:5.1.1、处置泥浆水,予以处置不得必要排出城市排水设施;5.1.2、除另设符合规定的装置外,不得在施工现场焚倒入以及其他不会产生剧毒危害烟尘和臭味气体的物质;5.1.3、用于密封式的圈筒或者采行其他措施处置高空废弃物;5.1.4、采取有效措施掌控施工过程中的扬尘;5.1.5、禁令将剧毒危害废弃物用于土方开挖;5.1.6、对产品噪声、振动的施工机械、不应采取有效控制措施,减低噪声扰民。5.2、施工现场卫生防疫;5.2.1、施工企业不应强化现场的公共卫生与防疫工作,提高作业人员的工作环境与生活条件,避免施工过程中各类疾病的再次发生,确保作业人员的身体健康和生命安全。5.2.1.1、施工现场公共卫生与防疫的基本拒绝施工企业不应根据法律、法规的规定,制订施工现场的公共卫生突发事件,施工现场不应配有常用药品及绷带、止血带、颈托、抬等救护器材;现场不应融合季节特点,作好作业人员的饮食卫生和防暑降温、保暖供暖、以防煤气中毒、防疫等各项工作。

5.2.1.2、施工现场不应另设专职或全职保洁员,负责管理现场日常的公共卫生清理和保洁工作。现场办公区和生活区不应采行灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施,并不应定期投入和倾倒灭虫、消毒药物。

5.2.1.3、施工现场办公室内布局不应合理,文件资料宜归类存放在,并不应维持室内清洁卫生。5.2.1.4、施工现场生活区内应设置热水炉、电热水器或饮用水保温桶,施工区应配有流动保温水桶,水质不应合乎饮用水安全卫生拒绝。

施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的洗手工作一定要做到。5.2.2、现场食品卫生与防疫;5.2.2.1、施工现场不应强化食品、原料的进口商管理,食堂不准出售和出售变质食品。5.2.2.2、施工作业人员如再次发生传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必需要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门展开报告,并不应大力因应调查处置。

5.2.3、施工作业人员如患上传染病时,不应及时展开隔绝,并由卫生防疫部门展开处置。6、施工资料管理;6.1、一个项目的管理,除了材料、施工、技术、环境、人员的管理外,资料管理是不容忽视的一项。任何项目的竣工验收,都必需有完工资料这一项。

6.2完工资料所包括的材料如合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收、有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等,都拒绝我们在整个项目施工过程中及时搜集归类副本。如有遗漏,将给竣工验收和项目承销带给不必要的损失。7、施工安全性管理;7.1、安全性生产是人命关天的大事,不仅是一个经济问题,而且是一个坦率的政治问题。

由于施工现场是多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性,更容易构成安全隐患。因此,掌控人的不安全性不道德和物的不安全性状态、实施安全性管理决策和目标,以防止事故损害、增加事故损失,就沦为施工现场安全性管理的重点。7.2、完备安全性生产责任制和各项管理制度,严苛实施安全性生产责任制是办好安全性工作的最重要的组织措施,是安全性生产管理核心和中心环节。

非常简单说道安全性生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应该分担的责任作出具体的规定。7.3、为了确实实施好安全性生产责任制,对各级各类人员及部门在安全性工作中的责、权、利必需具体界定,必需根据项目管理人员的岗位职责制定,并逐级实施签定《安全性生产责任状》,做谁主管、谁负责管理;谁在岗,谁负责管理,并按拒绝追究责任涉及责任。同时项目部还不应根据现场实际情况制定各项适当的管理制度,以便做安全性管理有理有据,尽量避免经常出现个人意志化管理。

7.4、具体安全性生产目标,编成专项安全性施工方案项目部要根据工程的情况,制定切实可行的安全性生产目标,具体现场安全性管理要超过的标准,如安全性经费投放,文明施工目标等等,使安全性管理有一个具体的方向。同时项目技术负责人必需编成涉及的专项安全性施工方案,准确识别根本性危险源,对危险性较小的分部分项工程重点掌控,做有方案、有检查、有实施。7.5、强化教育培训,作好安全性技术交底和班组安全性活动施工现场作业工人的文化素质广泛较低,很多都是昨天在家种地,今天建筑施工工地挣钱的农民工,他们安全意识劣,缺少基本的安全性科学知识和操作技能,三违现象时有发生。

要确保安全,培训须在再行,要坚决上岗再行培训,予以考试合格不得上岗的原则。特别是在是农民工,更要上好安全性培训这一课。因此对新的工人进场的安全性教育必不可少。

7.6安全性教育要融合工程实际情况,极力杜绝假、大、机等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全性生产推崇过于,往往心存侥幸,得过且过,指出事事杯弓蛇影大可不必,施工时指出安全性就那么一其实。

值得一提的是,现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业,没比较的平稳,造成了管理上的艰难,对新的工人进场安全性教育工作积极开展十分有利。所以本人指出现阶段大力开展现场安全性技术交底和班组安全性活动是增加三违现象的最有效地手段。

安全性技术交底不应与班组安全性活动结合,严苛按照班组活动制度坚决班前教育,确保天天谈安全性,时时刻刻有安全性,提升职工安全意识、安全性技术水平和应变能力,避免职工麻痹大意思想和侥幸心理,严苛按照操作规程操作者,按章办事,一丝不苟,才能时时、恣意、事事确保安全性。7.7要从上至下地积极开展安全性教育,普及安全性科学知识,强化安全意识。完备各项作业规程和技术操作规程,建立健全安全性生产岗位责任制、安全性生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全性生产制度,并严肃的组织实施,确保安全生产。

完备安全性生产事故应急救援预案,提升应急处理能力。创建各级人员安全性生产责任制度,具体各级人员的安全性责任。7.8要定期地对施工人员的安全意识、安全性制度的实施情况、安全措施的完善情况等展开督促检查,特别是在是要了解到施工现场,检查劳动环境和条件中的不安全性因素,检查对再次发生的工伤事故否按照三不放过原则展开核查,查办施工过程中的各种安全隐患,保证不再次发生任何安全事故。

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8、结论;建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作,是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化掌控的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。强化工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提升施工效益,增强工程质量、美化城市环境作出贡献。建筑企业要在白热化的市场竞争中求生、欲发展,就必需向市场获取质量好、耗资和工期合理的建筑产品。

这要靠施工现场管理来确保。施工现场管理是市场经营的伸延或后盾。对项目工程而言,每个人每个岗位都要推崇效益,节约订购费用,秉持节约材料的技术措施,合理用于材料,只有这样才能在确保工作质量的前提下构建企业利润最大化。总而言之,施工现场的管理是一项更为简单的工作,必需事无巨细,随时作好牵制工作,方方面面均需有所准备,齐心协力,才能如期已完成施工任务。

只有管理上去了,工程质量、企业形象才能上去,才能被社会普遍接纳,才能发展壮大。.。


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